Belediyeciliğin müsenna hattı

Belediyeciliğin müsenna hattı

REFİK TUZCUOĞLU

Muhasebe ve murakabe içinde akan bir hayatın içindeyiz.

Devlet ve millete ait hizmetlerde sorumluluk üstlenenler için bu değerlendirme çift cephelidir. Birincisi ferdin kendi kendini muhasebeye tabi tutmasıdır. İkincisi ise cemiyetin murakabesidir. Her ikisi de sağlıklı bir zeminde yürürse fert ve cemiyet hayatında işler iyiye, güzele, kemale doğru mesafe almaya başlar.

Yerel seçimlerin üzerinden neredeyse bir yıl geçti. ‘Bu süreci değerlendireyim’ diyordum bugün. Diyordum lakin fikirlerim bendenizi farklı bir zaviyeden mevzuya yaklaşmaya sürükledi. Ben de bu tabii sevke kendimi bıraktım. Hele bir başlayayım sonra konuları bağlayacağım birbirine.

Ferdin kendi kendini sorguya çektiği, tarttığı, değerlendirdiği süreç iki boyutludur. Kişinin manevi tekamülde ilerleyebilmesi için nefis muhasebesinin önemli olduğuna gönül sultanları işaret eder. “Hüsn-ü Hat” sanatında bir yazı tekniği vardır. “Müsenna-Aynalı” ismiyle bilinen bir yazı türü. 14. ve 15.yüzyıl Osmanlı döneminde sıkça kullanılmış bir hat tekniği. Bursa Ulu Camii’nde, Topkapı’da, Edirne’de muhteşem örnekleri vardır. Hz.Mevlana’nın türbesinde de “Müsenna” tekniğinde yapılmış “Hû” hattını hatırlıyorum. Müsenna tekniğinde yazı iki yönlüdür. Mesela “Hû” yazısı bir düz, bir de tersinden simetrisi alınarak tek bir form oluşturularak yazılıyor.

Bu teknik bir yönüyle insanın iç dünyasında Hakk’ın sevgisini hakim kılmak için kalbin mamur edilmesine telmihte bulunur. Diğer yönüyle de davranış ve fiillere bu gayeye uygun eylemlerin hakim olmasını ifade eder. İçinizdeki ve dışınızdaki tenakuzun-çelişkilerin yok edilmesi… Kafa, gönül ve eylem ahenginin oluşması... Bendeniz “Müsenna-Aynalı” denilmesini, iç güzelliğin dış güzelliği tanzim etmesi şeklinde değerlendirirsem hata yapmış olmam herhalde. 

Şimdi diyeceksiniz ki, belediye seçimlerinin bir yıllık analizi ile verilen malûmatların bağlantısı nedir?

Bağlantı şudur.

Belediye Başkanlığı diğer kamu kurumlarına oranla, topluma en çok dokunan hizmet birimleridir. Yapılan doğru yerel politikalar şehir ve şehirlinin geleceğine olumlu etki eder. Yanlış ve yolunda gitmeyen işler de şehir ve şehirlinin geleceğini karartır. Seçimlerden sonraki yıl -özellikle ilk defa seçilen belediye başkanları için- toplumun gözlediği ve geniş bir krediyi açtığı yıldır. Belediye başkanları açısından ise zor ve stratejik bir yıldır. Gelecek dört yıl genellikle ilk yılki planlama üzerine şekillenir.

Şehri anlamak, kavramak, öncelikleri belirlemek, vizyon ortaya koymak ve bunlara yönelik yatırım projelerini hazırlamak ilk yılın performansları arasında yer alır. Bu performansı gösteremeyen yerel yöneticiler için kötü bir başlangıç olur. Her şehir veya her ilçe biriciktir. Her birinin koşulları, imkanları, öncelikleri, sorunları farklıdır. Belediye yönetimlerinin başarısı, biricik olan ve asla başka bir yere benzemeyen şehirlerimiz için en doğru hizmet stratejisini belirlemekten geçer. Toplumsal kanaatler bir yıldan sonra kendini göstermeye başlar. Dördüncü yılın bitimine doğru geldiğinizde olumlu veya olumsuz seçmen kanaatlerini değiştirmek artık çok zordur.

“Başarılı olmanın yol haritası nedir?” sorusuna gelirsek işte o zaman yukarıda anlattığım metafora yeniden dönmem gerekecek.

Belediyecilik bir odaklanma işidir. Farklı motivasyonlar, daha üst siyasi makam arzuları başarısız bir dönem olarak şehre bedel ödetir. Film-fırıldakla, siyasi koşulların getirdiği rüzgarla yeniden seçilmek konusu değil bahsettiğim.

Belediye hizmetlerinde başarının ilk ve esaslı şartı samimiyet, iyi niyet, sürekli kalbi muhasebe ve şehrinize gönül vermektir. Bu çok esrarlı bir hissiyattır. Ekibinize yansır. Meclis üyelerine yansır. Belediye bürokrasisinde bir iç disiplin oluşturur. Bu iç disiplin hizmetlere kalite getirmeye başlar. Gönlünüzdeki ahenk ve samimiyet şehrinizdeki hizmetleri bereketlendirir. 

İnsanlarla temasınız siyasi maksatlı olmaktan çıkar ve hasbiliğe ulaşır. Halkla ilişkiler, soğuk ritüellerinin dışında bir değere dönüşür. Bu samimiyet toplum tarafından hissedilir. “Yaratılanı severim yaratandan ötürü” idraki ile halk ile gönül bağlarını perçinler. AK Parti iktidarı, bir yerel yönetimler başarısının mahsülüdür. Aynı hassasiyetin muhafaza edilemediği yerlerde ortaya çıkan sonuçları ise son yerel seçimde gördük.

“Müsenna Hattı”ndaki içe dönük özden, belediyeciliğe dair iz düşümünü böyle yorumlamak gönlüme düştü. Geriye dışa dönük ahengin yansıması var. Yani fiziki belediyecilik hizmetlerinde nasıl bir yol haritası izlemeliyiz konusu. Bu da geniş bir fasıl. Bu konuda da söyleyeceklerim olacak ilerleyen zamanda.

Şimdi seçimlerin üzerinden geçen bir yılın muhasebesini, muhakemesi sağlam muhitlerle istişare etme zamanı. Vakit gönlümüzü ve gayretimizi bir Ramazan idrakiyle değerlendirme vaktidir.

NOT: Yurtdışı seyahatinde olacağım için Ramazan Bayramı sonrasına kadar okuyucularımızdan müsaade diliyorum. Tekrar buluşmak dileğiyle…