"Büyüme ve Kurumsallaşma Sürecinde Değişim Yönetimi" konulu panelde işletmelerin verimliliğinin uzun sürelere taşınabilmesi için gerekli olan adımlar konuşuldu.
25 yıldır yönetim danışmanlığı, değişim yönetimi, aile şirketlerinin kurumsallaşması ve insan kaynakları danışmanlığı olmak üzere birçok alanda hizmet veren Değişim Dinamikleri Yönetim Merkezi, düzenlediği “Büyüme ve Kurumsallaşma Sürecinde Değişim Yönetimi” konulu panelde şirketlerin büyüme ve kurumsallaşma süreçleri masaya yatırıldı. 50 kurum ve 120 temsilcinin yer katılımıyla gerçekleşen panelde söz konuşmacılar şu mesajları verdi:
“İŞLETME KÖRLÜĞÜ YAŞANMAMALI”
Değişim Dinamikleri Yönetim Merkezi Genel Müdürü Ahmet Nedim Erdemir: "Özellikle kurumsallığı hedefleyen aile şirketlerinin yatırım, farkındalık ve bilinç oluşturma konusuna eğilmeleri gerekiyor. 5 yıllık ya da 10 yıllık süreçlerde büyümeyi hedefleyen şirketlerin, bu süreçte gösterecekleri çalışma azmi ve büyüme motivasyonuna sahip yönetici ve çalışanların bu süreçteki sorumluluğunun önemi çok büyük."
BU BİR TOPLUM MESELESİ
Türkiye Bilimler Akademisi (TÜBA) Başkanı Ahmet Cevat Acar: “Özellikle aile şirketlerinde gözle görülür somut değişiklikler çok da kolay değil. Elbette aile şirketi olmanın artıları olduğu gibi eksileri de var. Bir işletmeci ve yönetici olarak, kurumsallaşma konusunun tüm toplumun meselesi olması gerektiğini savunuyorum. Şirketlerin yönetim biçiminin, yöneticilerin kişisel zevklerine ve taleplerine göre değil, gayri şahsi hale getirilmesi bu anlamda çok mühim.”
“ÇOK GÜÇLÜ AİLE ŞİRKETLERİMİZ VAR”
Gümrük ve Ticaret Bakanı Yardımcısı Fatih Çiftçi: “İç ticareti düzenleyen bir bakanlık olarak, değişimi çok önemsiyoruz. Bakanlık olarak AR-GE anlamında çok ciddi çalışmalar yürütüyoruz. İş dünyasının gelişmediği ve büyümediği bir ekonominin kalkınması mümkün değildir. Bildiğiniz üzere aile şirketlerinin çok büyük bir kısmı KOBİ’lerden oluşuyor ve onların hem daha çok kazanması hem de kurumsallaşması için çok ciddi çalışmalar yürütüyoruz. Türkiye’deki aile şirketlerinin yüzde 30’u 2. kuşak, yüzde 12’si 3. kuşak ve yüzde 3’ü 4. kuşak şirketlerden oluşuyor. Aile şirketlerinin ortalama ömrü 25 yıl. Bu şirketlerin başarıya ulaşmasının yolu ise kuşak çatışmasının önüne geçmek, kurumsallaşmak ve sürdürülebilir bir şekilde bu grafiği korumak. Bu noktada şirketlerle beraber aileyi de kurumsallaştırabilirsek, profesyonel bir yaklaşımla sürdürülebilir bir aile şirketi oluşturmak daha kolay olur. İnanıyorum ki ülkemiz için sabır gerektiren markalaşma dönemi, uluslararası arenada başarıyla sonuçlanarak, markamız gururu olacaktır.”
“BATMA SEBEBİ KÖTÜ YÖNETİM”
Doç. Dr. Murat Yalçıntaş: “Birçok aile şirketi, aile bireyleri arasındaki anlaşmazlıklar nedeni ile faaliyetlerini sonlandırma kararı alıyor. İşletmelerin çok büyük bir kısmının batma sebebi kötü yönetimdir. Kötü yönetimin alt kırılımlarına bakacak olursak, bunun 1 numaralı sebebi nesilden nesile geçişin doğru olarak yapılamamasıdır.”
“DEĞİŞİM DEVAM ETTİKÇE KURUMSALLAŞMA ARTAR”
Albaraka Türk Genel Müdür Yardımcısı Temel Hazıroğlu: "Değişim aslında kurumsallaşmadır. Değişim; değişen koşullarda var olmayı yönetmektir. Büyüdükçe hantallık artar, değişim azalır. Değişim devam ettiği sürece kurumsallaşma artar. Bir kişinin kendisi olması, kuruluş anındaki değerlerine sahip çıkması ile olur."
DD Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Erdemir: "Kurumsallaşma çok önemlidir. Kural, uyulmak için kurulmaz, kurallara işi görmek için uyulur. Hem kural koyacaksınız, hem sorgulayacaksınız. İyi yönetildiği takdirde aile geçişi intikal yönetimi oluyor, iyi yönetilmediği takdirde de çatışmalara ve kaybolmalara yol açıyor. Müteşebbis doğru işi bulur, yönetici doğru işi yapar."
