Orka Grup 6 ayda yüzde 21 büyüdü

İBRAHİM ACAR / İSTANBUL
Erkek giyimin vazgeçilmez önemli markası D’S Damat, bu yılın ilk altı ayında yüzde 21 oranında büyüdü. Yıllık büyüme hedefiyle uyumlu bir performans sergileyen Damat, yıl sonuna kadar 4’ü yurtdışında olmak üzere 14 mağaza daha açmayı planlıyor. 2 binin üzerinde kişiye istihdam sağlayan Damat, kendi stilini oluşturmak isteyen “herkese” ve “her keseye” uygun koleksiyon anlayışıyla ürettiklerini rekabetçi bir fiyat politikasıyla hem yurtiçinde hem yurtdışında ciddi bir satış ağına sahip. ORKA Group bünyesinde yer alan Damat Tween, D’S Damat ve TWN markalı ürünler, bugün Türkiye genelindeki 129 mağaza ve 27 ülkedeki 37 satış noktasında tüketiciyle buluşuyor.
SOSYALLEŞME GİYİM
TARZLARINI DEĞİŞTİRDİ
Orka Group Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu, geçtiğimiz yıllarda İstanbul Hazırgiyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği (İHKİB) başkanlığı yaptı. Bir süre ara verdiği sivil toplum yöneticiliğine TOBB Sanayi Konseyi’ne girerek yeniden başlayan Orakçıoğlu ile hem grup şirketini hem de ülke ekonomisini konuştuk. Çağlayan’daki holding binasında sorularımızı cevaplandıran Süleyman Orakçıoğlu, üretme ve ürettiğini satabilme konusunda çok önemli analizler yaptı. Çeyrek asrı aşkın bir süre önce İstanbul’daki ticaretin kalbi olan Eminönü’ndeki Zafer Han’da 20 metrekarelik bir yerde ve bugünkü ifadesiyle 6 bin 500 liralık bir sermaye ile ticarete başlayan Süleyman Orakçıoğlu, bugün 2 bini aşkın kişiye istihdam sağlayarak ve belki daha önemlisi dünyaca ünlü bir marka oluşturarak bugünlere gelişini anlattı.
Türkiye’de yakın zamana kadar, “bir evim bir arabam olsun, gelecek ile ilgili bir garantim olsun” şeklindeki klasik kalıpla düşünen toplum yapısının sosyalleşmeyle birlikte değiştiğini belirten Orakçıoğlu, “Şimdi herkes sosyal hayatın içinde olmaya başladı. Daha önceki çocuğunu okula göndermeyen, çalıştırmaktan yana olmayan aileler, bu konuda kendilerini aştılar. Bu konuyla ilgili kaygı, tedirginlik ve korku aşıldı. Daha olumlu olmaya başladı. Sosyal hayata katılım giderek arttı. Sosyal hayata bakış açısı değişince bu çalışma hayatına ve oradan da kişinin üst başına önem vermesine ciddi bir değişimi beraberinde getirdi” dedi.
AKIL TERİNİN ÖNEMİ BÜYÜK
Başlangıçların çok önemli olduğunu anlatan Orka Grup Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu, “Kısıtlı imkanlarla bu işe başlamamıza rağmen, kendimizi ortaya koyabildik. Bu zor oldu. Ancak zoru sevdik. Alın terimiz kadar, akıl terimize de önem verdik. Farklı bir gözle bakabilmek önemlidir. Standarta uymadığınız için bu durum bir çıkıntılık olarak algılanıyor ama farklı bakışın sizi öne çıkardığını görünce işinizin önemini kavrıyorsunuz. Kalıp, model, kumaş, renk, pazarlama bunların hepsi çok önemli. Özellikle kalıba ağırlık verdik hep” diye konuştu.
GENÇ VE DİNAMİK TOPLUMUN
GENÇ VE DİNAMİK MARKASI
Türkiye’nin genç bir nüfus yapısına sahip olmasını önemli bir avantaj olarak gördüklerini anlatan Orakçıoğlu, “Biz analiz yaparken bu gibi parametrelere çok önem veririz. 20-29 yaş grubuna mal satmak için bizim için daha kolay. Yeniliklere açık olan, geliri artan bir toplumda işin birtakım kodlarını doğru yakaladığınız zaman iş yapmanız kolaylaşıyor. Biz de bu anlamda hep genç ve dinamik bir toplumun genç ve dinamik bir markası olmayı hedefledik”
İLK 6 AYDA YÜZDE 21 BÜYÜDÜK
Kendilerini iç piyasayla sınırlamayarak 15 yıl önce yurtdışında mağaza açtıklarını hatırlatan Orakçıoğlu, o günkü şartların zorluklarına vurgu yaparak şunları kaydetti: “Bugün dışarıda mağaza açmak kolay. Biz 15 yıl önce kendi markamızla dünya vitrinine çıktık ve malını sattık. Yıllar önce üst üste koymaya çalıştığınız tuğlalar birikip size geri dönüyorsa yaptığınız işten hem maddi hem manevi kazançlı çıkıyorsunuz. Yılsonuna kadar Romanya, Barselona, Rusya ve Pakistan’da birer şube daha açacağız. İlk 6 ayda yüzde 21 büyüme gerçekleştirdik. 5 yıllık büyüme planımızla uyumlu bir sonuç oldu. Hem yurtiçinde hem de yurtdışındaki büyümemiz dengeli gidiyor. Yılsonuna kadar 4 yurtdışı, 8 de yurtiçi şube açacağız. 2 binin üzerinde kişi istihdam ediyoruz. Giresun’daki fabrikamızda yaklaşık 600 kişi istihdam ediyoruz. Çünkü biz üretimde de varız. İthalatçı bir firma değiliz. Holding olarak hem üretim, tasarım, Ar-ge, markalaşmanın içindeyiz.”
KUR ARTIŞI İHRACATI
 İYİ TETİKLEDİ, MB,
BÜYÜMEYE ODAKLANMALI
Son aylardaki ekonominin performansına bakıldığında ihracat ve sanayideki artış rakamlarının sevindirici olduğunu anlatan Orakçıoğlu, özellikle ihracat için kurdaki yükselmenin olumlu etkileri olduğunu kaydetti. Orakçıoğlu, “Kurdaki hareketlenme yukarı yönlü olunca ihracatçıya avantaj sağladı. İhracatçı daha rekabetçi olma şansını elde etti ve bunu avantaja çevirerek daha çok ürün sattı.
Kurun yükselmesinin enflasyona, faize, maliyetlere etkisi olabilir. Şimdi burada enflasyon mu önemli büyüme mi? Enflasyonda bir miktar sapma olabilir ama topyekun küçüldüğünüz zaman daha kötü sonuçları okuyor. Merkez Bankası öncelikle büyümeye hedeflenmeli. Olumlu bir başka yönü ise, ithalatta beklenen azalmada olacak. İhracat artarken ithalatın azalması, cari dengenin Türkiye’nin lehine değişmesi anlamına geliyor. Borç almak mı, kendimiz üreterek dövizimizi kendimiz üretmek mi önemli?” diye sordu.
MISIR VE SURİYE’NİN YERİNİ
IRAK VE BALKANLAR ALIYOR
Türkiye ekonomisinin çevre ülkelerdeki gelişmelerden bir miktar olumsuz etkilenmesinin normal olduğunu da ifade eden Oraçıoğlu, “İşi geliştirdiğimiz ülkeler var, sıkıntı yaşadığımız ülkeler var. Mesela biz 20 yıldır Suriye’ye mal satıyorduk. Şimdi satamıyoruz. Mısır’da 3 mağazamız vardı. Diğer tarafta Kuzey Irak’ta ve Irak’ın genelinde bir hareketlenme var. Balkalar’da hareketliliği görüyoruz. Kendimize Uzakdoğu hedefini de seçmiş durumdayız. Mısır büyük bir ülke, bir an önce bu karmaşanın son bulmasını bekliyoruz. Artık bu işin daha fazla kan dökülmeden bir an önce haksızlığa uğrayan, mağdur olan herkesin hakkının vermesini temenni ediyoruz.”